『ビジネス・フレームワークの落とし穴』を読んで

　フレームワークと理論とは何が違うのか、という質問をよく受ける。フレームワークは日本語で「枠組み」だが、モノゴトを考える際に、考えや思考を整理するのに役立つ手法と話したりしている。良い経営をするためには、「LOGIC x MAGIC」が必要で、失敗しない経営をするためにはLOGICが必須であるが、成功するためにはMAGICも必要だと同書の著者は言う。フレームワークは、このうちLOGICを強化するのに有効である。そして、フレームワークを利活用する際には、ただフレームワークの枠を埋めて満足するのではなくて、「だから、どうなの？」の分析や戦略立案へとつながっていかないと、そこにフレームワークの落とし穴があるという警告の書と理解した。
　同書には様々なフレームワークが紹介されているが、馴染みのあるものに、SWOT分析と５つの競争要因がある。このうち、SWOT分析については、「やりたい人の主観を、客観的に見せるためのフレームワーク」としている。実際には「やりたい戦略」が先にあって、上司やトップ・マネジメントを説得するために作られるのがSWOT分析と述べている。なぜなら、主題のないSWOT分析は作れないからだという。SWOT分析は、社内説得用のフレームワークとして、今日でも多用されているということになるのだろうか。
　もうひとつの「５つの競争要因」については、ポーターが、業界の利益率が高いか低いかは、５つの要因を分析すれば明らかになると説いたからだという。同書では、日本の企業が新たに一般消費者向けの旅行会社を設立し、旅行業界に参入するケースを想定して、予想される利益率を考える事例を紹介している。その結果として、５つの競争要因から判断する限り、新規に旅行会社を設立したとしても、普通の参入の仕方では、高い利益率は望めないことを予想しているのである。５つの競争要因を分析して、利益率が低ければ参入をあきらめるか、どうしても参入するのであれば、他社が追随できない差別化をして、独自のポジションを占める戦略を構築しないと、成功は難しいということになった。
　そして、この項の文末に、企業では、５つの枠を埋めて戦略を提案する根拠としている例が少なくないが、埋めることで満足し、「だから、どうなの？」の分析まで踏み込んでないケースが散見される、という上記の教訓を記していた。山田氏の言うとおりであろう。

（出所：山田英夫（2019）『ビジネス・フレームワークの落とし穴』光文社新書）

「なぜ大国は衰退するのか－古代ローマから現代までー」を読んで

　企業と同様に、大国にも栄枯盛衰の流れがある。それは一体何なんだろうか。書店でこの本を見たとき、そんな思いを持って同書を買ってしまった。日系ビジネス人文庫で、著者はグレン・ハバードとティム・ケイン。訳者は久保恵美子とある。目次に目を通していたら、すぐさま目に飛び込んできたのが「大国が不均衡に陥る標準的パターン」である。それは、
①「限定合理性」：理想的な経済政策を選択する支配者の能力に限界のあることを意味する。
②国民の「アイデンティティー」は、経済成長や国力に欠かせない強力な文化的・政治的・経済的制度の形成を促すが、政治的アイデンティティーは分極化や停滞の大きな要因である。
③「損失回避」によって、指導者らが何かを革新することはまれになる。
⓸「時間選好」の概念も重要で、当局者な改革の必要性を認識していても、求められる改革の実行を遅らせ、有権者も痛みを伴う現在の選択を避けようとする。
といった内容であった。
　本書では、ローマ帝国、中国、スペイン、オスマン帝国、大英帝国、ヨーロッパ、カルフォルニア、米国、そして日本を取り上げているが、それぞれの文末に、転換点（年）、経済的不均衡、政治的な原因、行動面での機能不全などについて、まとめた衰退の概要が各章末に書かれている。ちなみに、日本の衰退の概要には、転換点は1994年、経済的不均衡は財政面・構造面、政治的な原因は、特定利益集団や中央集権的な官僚制に比べて脆弱な民主制、行動面での機能不全は、新重商主義を経済成長策とするヒューリスティック、大規模な銀行や企業による損失回避、などとなっている。
　第８章「日本の夜明け」は、西洋のチェスとよく比較される日本の囲碁の紹介から始まり、日本の近代及び現代の歴史と囲碁の対局とを比較して、両者が似ているとしているのは興味深い。そのため、日本の台頭と衰退の物語は、囲碁のように３部に分かれるという。その第１部は1860年から1905年の急速な近代化の時期で、囲碁でいう「布石」。第２部は、1980年代までの国家管理型の資本主義という制度の成功が裏付けられ、「手筋」にあたるもの。そして第３部は1990年以降の失われた年月で、囲碁では「後手に回る」ことを余儀なくされた時期を示すらしい。いずれにしても、なかなか読みでのある本であったが、筆者にとっては、やや手に余る本であった。

（以上）

岩槻の「ほてい家」に見る江戸料亭の粋

　住まいから車で30分ほど北へ向かって走ると、ひな人形の産地として有名な岩槻に着く。さらに、国道16号から岩槻駅への道を数分行くと、右手に老舗料亭「ほてい家」の黒い長屋門が見えてくる。長屋門は歴史を刻んだ姿で建っているためか、入るには少し勇気が必要だったが、それは無駄な杞憂であった。妻と一緒に初めて「ほてい家」の黒門をくぐったのは、もう10年近く前になるだろうか。確か、2011年3月の東日本大震災直後にも店を開いていて、震災の影響が冷めやらぬためか、来客がいない客席に妻と一緒に食事を楽しみに訪ねた。震災後早々にもかかわらず客を待っていたのは、老舗料亭の心意気というものであったろう。　
　岩槻（岩付）の名が歴史上初めて登場するのは、「長谷河親資着到状」という古文書のなかで、室町時代初期の永徳2年（1382）のことだという。江戸時代まで岩槻周辺には利根川（現・古利根川）、荒川（現・元荒川）などの大河が流れ、また東北地方に通じる主要な街道が通るなど水陸交通の要衝だった。このため、岩槻は軍事上の拠点として時の有力武将から重視され、城が築かれた。そして、江戸時代に日光東照宮が造営され日光社参が始まると、日光御成道が整備され、城下町、宿場町として、岩槻は武蔵国東部の中心地として大いに栄えた。（同市HP）
　ほてい家は、この江戸の頃に創業した伝統を今に受け継ぐ老舗料亭で、近世、近代には「布袋屋」と書き、岩槻藩主大岡家中の江戸藩邸詰めの武士が岩槻に来ると布袋屋でもてなしたと「日記」に記されているという。埼玉県営業便覧(明治35年)には「蒲焼御料理 布袋屋」と記されているらしい。大正期には「布袋屋の茶碗蒸し」が鰻とともに人気を博した。（同家HP）
　筆者は、ほてい家の玄関を入るのが好きである。ドアが開き中へ入ると、料亭独特のかほりを交えた空気が私たちを包んでくれて、そこでは江戸の粋や雅を感じさせてくれる非日常の空間に浸れることができるのである。料亭の皆さんのもてなしも快いもので、老舗料亭の格を上げているといえる。昨日も妻の買物とドライブを兼ねて岩槻へ行き、ほてい家さんの長屋門をくぐろうとしたが、繁盛の証か、駐車場がいっぱいで諦めた。そもそも、老舗料亭でゆったりと江戸の粋と味を堪能するには時を選ばねばならず、やはり少し遅めの昼食が良さそうである。

桜美林大学「第３回マネジメントシステム・コーディネーター養成講座（2019年8月）」開催案内

◆講座の概要
国際標準、ISOマネジメントシステム、経営品質、バランススコアカードなどのマネジメントシステムを利活用し、経営者の立場に立ち経営の視点を持ってマネジメントシステムの企画・構築・運用・改善ができる人財の育成や、中小企業の次世代事業継承者の能力やスキルを向上させるプログラムを提供。大学院経営学研究科とエクステンションセンターが企画・運営し、修了者には、桜美林大学長が修了証を交付し、本学認定資格「マネジメントシステム・コーディネーター」が取得できます。

◆開催要領
・定員：10名（最少開講人数5名）
・受講料：150,000円（消費税込み、講座開催中の昼食付）
・日程：2019年８月14日（水）～21日（水）（土日を除く６日間の集中講座）
・会場 ：桜美林大学新宿キャンパス（最寄り駅：JR大久保駅、新大久保駅）

◆募集要領
・応募資格：ある程度の企業勤務経験や経営知識を有すること。
・講座のお問い合せ先：大学院経営学研究科（担当：高橋）
　　　　　　　　　　　℡：090-3964-7431、e-mail：ytakaha@obirin.ac.jp
・講座のお申込み先 https://www.obirin.ac.jp/extension/school/yotsuya/course/biz/Y19900.html
 

◆主な講座内容
・講義プログラムや講師、諸事情により一部変更されることがあります。
・括弧内は予定担当講師の皆様です。
・時間割：①8:50-10:30, ②10:40-12:20, ③13:10-14:50, ④15:00-16:40, ⑤16:50-18:30

Ⅰ．１日目（8月14日）　『マネジメントシステムの新潮流を理解する』
①開講、オリエンテーション、MSコーディネーターと全体最適化経営論（桜美林大学大学院経営学研究科長、大学院教授陣）　
②グローバルな視点から見る国際標準化とマネジメントシステムの新潮流（経済産業省様）
③国際標準化戦略の新潮流と対応する人財育成（桜美林大学大学院経営学研究科教授陣）　
④ISOマネジメントシステムの新潮流（日本マネジメントシステム認証機関協議会様）
⓹経営品質向上マネジメントシステムの新潮流（日本経営品質賞連携講師様）

Ⅱ．２日目（8月15日）　『財務目標を達成する非財務成果実現のマネジメントシステム設計論を理解する』
①経営及び財務分析とマネジメントシステム論（桜美林大学大学院経営学研究科教授陣）
②バランススコアカードの利活用によるマネジメントシステム強化論（同上）
③財務目標を達成する非財務目標及び成果を実現するマネジメントシステム設計論（経営品質協議会連携講師様）
④同上：主要な理論と手法の理解（同上）
⓹同上：理論と手法を用いた演習と成果共有と解説（同上）

Ⅲ．３日目（8月１６日）『マネジメントシステムを経営戦略に結びつける』
①ビジョナリー経営と戦略マネジメント関係論（桜美林大学大学院経営学研究科教授陣）
②経営戦略策定とマネジメントシステム（首都大学非常勤講師・富士ゼロックス総合教育研究所様）
③同上：主要な理論と手法の理解（同上）
④同上：理論と手法を用いた演習（同上）
⑤同上：演習成果の共有、解説、総括（同上）

Ⅳ．４日目（8月19日）『マーケティングとリスクのマネジメントの仕組みと活動を経営成果に結びつける』
①マーケティング戦略とマネジメントシステム（桜美林大学大学院経営学研究科教授陣）
②同上
③リスクマネジメントを経営の成果に結びつける（同上）
④同上
⑤同上

Ⅴ．５日目（8月20日）『ケーススタディによる演習「マネジメントシステムによる経営課題解決の提案書を作成する」
①経営課題解決提案書作成とコーチング（桜美林大学大学院経営学研究科教授陣）
②同上
③発表：経営課題解決提案書の発表と講評（同上）
④同上
⑤最終課題説明、事例解説、課題取り組み開始（同上）

Ⅵ．６日目（8月21日）　『最終課題：マネジメントシステムによる経営課題解決の提案書を作成する』
①5日間の講座の振り返り（桜美林大学大学院経営学研究科教授陣）
②経営課題解決提案書作成とコーチング（同上）
③発表：経営課題解決提案書の発表と講評（同上）
④同上
⓹総括「振り返り、総評、修了書授与、閉講（同上）

（以上）

桜美林大学ビジネス科学研究所開設記念講演会（7月6日無料）開催のお知らせ

桜美林大学は、2019年4月1日より新宿に新しいキャンパスを開設し、ここにビジネスマネジメント学群と大学院経営学研究科が移転しました。これを契機に、経営学研究科にＭＢＡプログラムを開設し、合わせてビジネスをめぐる基礎的な諸問題を科学的に研究し、成果を実務での実践の観点を交えて再構成し、広く社会に発信することを目的とした桜美林大学ビジネス科学研究所を設置しました。つきましては、その開設記念講演会を無料開催することにいたしますので、ご案内いたします。経済産業省国際標準課長の黒田浩司氏からは、（仮題）「我が国における国際標準化の重要性と競争力強化の取り組み」という演題でご講演いただきます。ご多忙とは存じますが、万障お繰り合わせのうえ、ご来場を賜りますよう、お願いいたします。

◆名称：　大学院経営学研究科ビジネス科学研究所開設記念講演会
◆日時：　2019年7月6日（土）13時～17時
◆会場：　桜美林大学新宿キャンパス（JR大久保駅・新大久保駅下車）
　　　　　　　（住所：東京都新宿区百人町３－２３－１）
◆主題：　ボーダレス時代の経営に向けたパラダイムを探る
◆プログラム 　　　
１．基調講演「世界経済の動向と令和の経営」
　     13：10　矢野 誠氏（経済産業研究所所長・上智大学特任教授）
２．第一部「企業の体質と競争力の強化に向けて」
　     14：00　①久保利英明氏（日比谷パーク法律事務所代表弁護士）　
　     14：40　②黒田浩司氏（経済産業省産業技術環境局国際標準課長）
３．第二部「パネルディスカッション・新時代の経営実践と課題」
　     15：30　①基調講演　竹内成和氏　（みらかホールディングス代表取締役社長）
　     16：00　②パネルディスカッション
　　　　　　境　睦（桜美林大学大学院経営学研究科長）
　　　　　　竹内成和氏（上掲）
　　　　　　阿部直彦氏（ペイ・ガバナンス日本代表取締役・本学客員教授）
◆参加費：　無料
◆お申込み先：　https://forms.gle/kbd1mEdWMpMq9UbUA
◆お問合せ先：　桜美林大学・総合研究機構・ビジネス科学研究所
　　　　　　　　　　　電話：03-3366-0125

皆様のお申込みを、弊学教職員一同、心よりお待ち申し上げております。

高橋 義郎
桜美林大学大学院
経営学研究科（経営実践分野国際標準クラスタ―）教授
ビジネス科学研究所国際標準化研究センター長
（e-mail） yosiro-t@cb4.so-net.ne.jp、 ytakaha@obirin.ac.jp
（℡）０９０・３９６４・７４３１、

桜美林大学大学院 第13回ビジネス戦略セミナー（無料）

本セミナーは、経営学研究科の活動と国際標準化の重要性を企業関係者および地域社会に広くアピールする目的で定期的に開催されてきました。このたびは第13回目を迎え、自由論題として、それぞれの発表者から最近の話題提供をさせていただくことになりました。千駄ヶ谷校舎にて半日のビジネス戦略セミナー（参加費無料）です。どうぞお気軽にご参加ください。

●会場及び開催日時
・日時：2019年3月19日（火）13:00～18:00（受付開始12:30）
・会場：桜美林大学四谷キャンパス千駄ヶ谷校舎（千駄ヶ谷駅下車徒歩5分）
・参加費：無料
・お申込み：桜美林大学大学院経営学研究科（高橋）ytakaha@obirin.ac.jp

●プログラム
13:00 開会及びご挨拶（境睦教授：経営学研究科長）
13:05 演題①「国際標準化の最新動向：ヘルスケア領域を中心に」
・講師：加藤二子氏（経済産業省産業技術環境局国際標準課課長補佐）
13:55 演題②「人生100年時代のライフサイクルのサービスプラットフォー ム」
・講師：杉山大輔（桜美林大学大学院経営学研究科客員教授）
14:45 休憩
15:00 演題③「国際標準化と交渉術」
・講師：原田節雄（桜美林大学大学院経営学研究科客員教授）
15:50 演題④「会計・財務尺度ではとらえられない企業活動についての一考察」
・講師：小倉昇先生（青山学院大学大学院会計プロフェッショナル研究 科教授）
16:40 演題⑤「ISOマネジメントシステムによる全体最適化経営分析」
・講師：高橋義郎（桜美林大学大学院経営学研究科教授）
17:30 意見交換・総括・閉会
18:00　懇親会（大学近隣のカフェでご希望者のみ、@3500円/人を予定）
・懇親会に参加ご希望の方は、本メールの返信にてお知らせ下さい。

　以上

「アイソス」2月号に「特集：国際標準化人材の育成・桜美林大学の取組み」が掲載されました

月刊誌「アイソス」2月号に、「特集：国際標準化人材の育成・桜美林大学の取組み」が掲載されましたことをお知らせ致します。
これも、皆様方のご支援のおかげと、厚く御礼を申し上げます。
なお、特集記事の内容は、以下のようになっております。

●Part 1 なぜ大学で国際標準化研究なのかInterview
「学位が出せる大学院だからこそ国際的に通用する専門職資格が提供できる」
（取材先／桜美林学園・桜美林大学副学長：田中義郎）
「企業価値を高めるISOマネジメント教育を中堅企業対象に短期プログラムで提供」
（取材先／桜美林大学大学院経営学研究科長教授：境睦）
●Part 2 国際標準化カリキュラム
「カリキュラムの全体構成と狙い国際標準理論は経営修士のベースメント」
（執筆／桜美林大学大学院経営学研究科教授：高橋義郎）
「国際標準化研究領域設立の経緯について」
（執筆／（前）桜美林大学大学院経営学研究科教授：土屋勉男）
「授業科目「経営品質研究」「ISO総論」「環境ISO研究」「リスクマネジメント研究」：マネジメントシステムのプロフェッショナル人財育成」
（執筆／高橋義郎（前掲））
「授業科目「経営システム論」「ものづくり経営研究」：標準化と差別化を区別しビジネスモデルの指針を体得」
（執筆／桜美林大学大学院経営学研究科客員教授：杉山大輔）
「授業科目「国際標準化研究」「知財マネジメント研究」：国際標準化と知的財産権の関わりを広く深く学ぶ」
（執筆／桜美林大学大学院経営学研究科客員教授：原田節雄）
「2019年4月に国際標準化研究所をオープン、新ブランドは「ISO研究と言えば桜美林」」
（執筆／高橋義郎（前掲））
●Part 3 公開講座の紹介
「桜美林大学が提供する「ビジネス戦略セミナー」と「マネジメントシステム・コーディネーター養成講座」」
（執筆／高橋義郎（前掲））

弊学の特集記事が、少しでも皆様の研究や業務のお役に立てれば望外の喜びです。

（以上）

桜美林大学大学院マネジメントシステム・コーディネーター養成講座（2019年２・３月）開講案内

第２回目の「桜美林大学大学院経営学研究科マネジメントシステム・コーディネーター養成講座」を開講します。皆様の受講申し込みをお待ちしています。

◆会場：桜美林大学千駄ヶ谷校舎

◆期間：2019年2月23日（土）、3月2日（土）、9日（土）、16日（土）、23日（土）、30日（土）の６日間

◆受講料：150,000円/人

◆時間：①9:00-10:30, ②10:40-12:10, ③12:50-14:20, ④14:30-16:00, ⑤16:10-17:40、⑥17:50~19:20

◆問い合わせ先・お申込み先
・講座の問合せ：桜美林大学大学院経営学研究科（高橋）ytakaha@obirin.ac.jp
・申込の問合せ：同大学エクステンションセンタ（広海）mhiroumi@obirin.ac.jp
・申し込み先：　桜美林大学オープンカレッジ（四谷校）[入会・受講申込]。

◆授業科目

＜１日目＞　2/23 (土)　『マネジメントシステムの新潮流を理解する』

　① 開講挨拶、オリエンテーション、MSコーディネーターと全体最適化経営論
　・境　睦　（桜美林大学大学院経営学研究科長・教授）
　・高橋義郎（桜美林大学大学院経営学研究科教授）
　② グローバルな視点から見る国際標準化とマネジメントシステムの新潮流
　・加藤二子氏（経済産業省産業技術環境局国際標準課課長補佐）
　③ 国際標準化戦略の新潮流と対応する人財育成
　・原田節雄（桜美林大学大学院経営学研究科客員教授）
　④ ISOマネジメントシステムの新潮流
　・江波戸啓之氏（日本マネジメントシステム認証機関協議会）
　⑤ 経営品質向上マネジメントシステムの新潮流
　・北垣武久氏（ヒューリッドコンサルティング代表取締役、経営品質賞審査員）
　⑥ 経営及び財務分析とマネジメントシステム論Ⅰ
　・杉山大輔（桜美林大学大学院経営学研究科客員教授）
　⑦ 受講者と講師陣とのネットワーキング
　・境睦（桜美林大学大学院経営学研究科長・教授）主宰

＜２日目＞　3/2(土)　『財務目標達成への非財務成果実現のマネジメント設計論』
　① マネジメントシステムとしてのバランススコアカード論
　・高橋義郎（桜美林大学大学院経営学研究科教授）
　② 企業経営における非財務活動と成果の重要性
　・企業経営実務家による特別講演
　③ 財務目標達成への非財務目標及び成果を実現するマネジメントシステム設計論Ⅰ
　・高橋清氏（エンライト代表取締役、埼玉県経営品質協議会運営委員長）
　④ 財務目標達成への非財務目標及び成果を実現するマネジメントシステム設計論Ⅱ
　・同上
　⑤ 財務目標達成への非財務目標及び成果を実現するマネジメントシステム設計論Ⅲ
　・同上
　⑥ 財務目標達成への非財務目標及び成果を実現するマネジメントシステム設計論Ⅳ
　・同上

＜３日目＞　3/9（土）　『マネジメントシステムを経営戦略に結びつける』

　① ビジョナリー経営と戦略マネジメント関係論Ⅰ
　・時吉康範氏（日本総合研究所リサーチ・コンサルティング）
　② 経営及び財務分析とマネジメントシステム論Ⅱ
　・杉山大輔（桜美林大学大学院経営学研究科客員教授）
　③ 経営戦略策定とマネジメントシステムⅠ
　・坂本雅明氏（富士ゼロックス総合教育研究所研究室長、首都大学東京大学院
　　　　社会科学研究科非常勤講師）
　④ 経営戦略策定とマネジメントシステムⅡ
　 ・同上
　⑤ 経営戦略策定とマネジメントシステムⅢ
　・同上
　⑥ 経営戦略策定とマネジメントシステムⅣ
　・同上

＜４日目＞　3/16 (土)　『マーケティングとリスクマネジメントを経営成果に
　　　　　　　　　　　　結びつける』

　① マーケティング戦略とマネジメントシステム論Ⅰ
　・宮本文幸（桜美林大学ビジネスマネジメント学群准教授）
　② マーケティング戦略とマネジメントシステム論Ⅱ
　・同上
　③ リスクマネジメントを経営の成果に結びつけるⅠ
　・高橋義郎（桜美林大学大学院経営学研究科教授）
　④ リスクマネジメントを経営の成果に結びつけるⅡ
　・同上
　⑤ リスクマネジメントを経営の成果に結びつけるⅢ
　・同上
　⑥ ケーススタディ演習作業説明：マネジメントシステムで経営課題解決提案書を作成
　・桜美林大学大学院教授陣

＜５日目＞　3/23 (土)　『ケーススタディによる演習「マネジメントシステムで経営
　　　　　　　　　　　　課題を解決する提案書を作成する」』
　① 経営課題解決提案書作成とコーチングⅠ
　・桜美林大学大学院教授陣
　② 経営課題解決提案書作成とコーチングⅡ
　・同上
　③ 経営課題解決提案書の発表、共有、意見交換、相互学習
　・桜美林大学大学院教授陣
　④ 同上
　・同所
　⑤ ケーススタディ演習に関する解説、講評
　・同上
　⑥ 最終課題「マネジメントシステムによる経営課題解決提案書作成」の作業説明
　・同上

＜６日目＞　3/30 (土)　『マネジメントシステムによる経営課題解決の提案書を
　　　　　　　　　　　　作成する』　
　① 経営課題解決提案書作成とコーチングⅠ
　・桜美林大学大学院教授陣
　② 経営課題解決提案書作成とコーチングⅡ
　・同上
　③ 経営課題解決提案書の発表、共有、意見交換、相互学習Ⅰ
　・同上
　④ 経営課題解決提案書の発表、共有、意見交換、相互学習Ⅱ
　・同上
　⑤ 経営課題解決提案書の発表、共有、意見交換、相互学習Ⅲ
　・同上
　⑥ ６日間の講座の振り返り、講評、修了書授与
　・同上
　⑦ 受講者と講師陣とのネットワーキング、閉講
　 ・同上

（2018-12-06）

桜美林学園が平成30年度工業標準化事業表彰で経済産業省産業技術環境局長賞を受賞

　桜美林学園が、大学院経営学研究科国際標準化研究領域の活動に対し、平成30年度工業標準化事業表彰で経済産業省産業技術環境局長賞が授与されました。
　表彰式は平成30年10月2日（火）に都市センターホテルで行われ、副学長・大学院部長の田中義郎先生が表彰状を拝受しました。

（受賞写真）　https://www.obirin.ac.jp/info/year_2018/r11i8i00000294hh.html

　受賞理由としては、学校法人桜美林学園が2013年に国際標準化及びISOマネジメントシステムを中心とした「国際標準化研究領域」を大学院経営学研究科に開設し、国際標準化を学術的な視点で研究し、これまでに修士号授与者約30人を輩出。現在も大学院生が研究を継続している実践的な経営に資する標準化人材の育成への多大なる貢献と、かつ教員による各種の講演や書籍による普及・啓発にも貢献した功績が評価されたものです。
　今回の受賞は、これまでに皆様方からいただきましたご支援の賜物と、厚く御礼を申し上げます。
　今後とも、ご支援のほど、宜しくお願い申し上げます。

桜美林大学大学院経営学研究科　教授　高橋義郎

桜美林大学「マネジメントシステム・コーディネーター養成講座」開講の報告

　桜美林大学大学院経営学研究科とエクステンションセンターは、コラボレーション企画として、オープンカレッジ「第１回マネジメントシステム・コーディネーター養成講座」を開講しました。8月9日から土日を除く6日間に亘る同講座では、受講者の満足度は非常に高く、有意義な集中講義となりました。この場をお借りしまして、受講者及び講師の方々をはじめ、開講にご協力・ご支援を賜りましたすべての皆様へ、厚く御礼を申し上げます。
　なお、6日間の講義ご担当の先生方と講義科目テーマは、最終的に以下のようになりましたことを報告いたします。有難うございました。

＜講師の方々と科目テーマ＞

◆１日目「マネジメントシステムの新潮流を理解する」
・境睦先生：桜美林大学大学院経営学研究科長・教授（開講挨拶・全体最適経営）
・谷口翔太先生：経済産業省産業技術環境局（グローバル国際標準化）
・江波戸啓之先生：日本マネジメントシステム認証機関協議会幹事（ISO・MSの新潮流）
・北垣武久先生：ヒューリッドコンサルティング代表取締役・経営品質賞審査員（経営品質の枠組み）

◆２日目「マネジメントシステム経営と国際標準化研究の新潮流を理解する」
・土屋勉男先生：桜美林大学大学院経営学研究科客員教授（DC戦略理論）
・井上隆一郎先生：桜美林大学ビジネスマネジメント学群教授（技術経営：MOT）
・原田節雄先生：桜美林大学大学院経営学研究科客員教授（国際標準化戦略）

◆３日目「マネジメントシステムを経営戦略に結びつける」
・時吉康範先生：日本総合研究所リサーチ・コンサル（ビジョナリー経営戦略）
・宮本文幸先生：桜美林大学ビジネスマネジメント学群准教授（マーケティング戦略）
・坂本雅明先生：富士ゼロックス総合教育研究所研究室長・首都大学東京大学院社会科学研究科非常勤講師（経営戦略論）

◆４日目「マネジメントシステムの仕組みと活動を非財務成果に結びつける」
・高橋清先生：エンライト社長・埼玉県経営品質協議会運営委員長（非財務活動と財務成果）

◆５日目「マネジメントシステムの非財務成果を財務成果に結びつける」
・杉山大輔先生：桜美林大学大学院客員教授（経営指標、IT・IoT、価値創造戦略）

◆６日目「マネジメントシステムによる経営課題解決の提案書を作成する」
・桜美林大学大学院経営学研究科教授陣

　桜美林大学大学院経営学研究科では、第２回目のマネジメントシステム・コーディネーター養成講座を、2019年2月から3月の毎週土曜日（全６回）に開講する方向で検討を進め、受講者募集は10月から開始する予定です。多くの皆様のご応募をお待ちしています。

以上

桜美林大学大学院（経営学研究科）ビジネス戦略セミナー開催のご案内

暑中お見舞い申し上げます、桜美林大学大学院の高橋義郎です。
今回は、弊学経営学研究科が開催するセミナーの案内をお送りいたします。
「ビジネス戦略セミナー」は、皆様のご支援のおかげで第１２回目を迎えることとなりました。
「マネジメントシステム・コーディネーター養成講座」も多くのお申込みをいただき、残り数席となりました。
今後とも、相変わらずのご支援を賜れば有難く、どうぞ宜しくお願い申し上げます。

＜「ビジネス戦略セミナー」開催案内（無料）＞
・日時：2018年9月7日（金）13:30～17:30（13:00受付開始）
・会場：桜美林大学千駄ヶ谷校舎１階ホール
・プログラム
　13:30　開会挨拶
　13:35　「（仮題）国際標準化の新潮流」
　　　　　講師：山岸航様（経済産業省産業技術環境局国際電気標準化課長補佐）
　14:30　「（仮題）国際標準化とSDGｓ：標準という概念の広がりへの対応」
　　　　　講師：原田節雄（桜美林大学大学院経営学研究科客員教授）
　15:20　（休憩）
　15:30　「（仮題）サービス価値の体系化と国際標準化の最新動向」
　　　　　講師：杉山大輔（桜美林大学大学院経営学研究科客員教授）
　16:20　「（仮題）経営に資するマネジメントシステム・コーディネーター養成
                 講座の総括と期待」
  　　　　講師：高橋義郎（桜美林大学大学院経営学研究科教授）
　17:10　意見交換・質疑応答
　17:30　閉会挨拶
・費用：無料
・定員：70名
・申込：高橋宛メール（ytakaha@obirin.ac.jp）でご連絡下さい。

＜「マネジメントシステム・コーディネーター養成講座」開催案内（有料）＞
・日時：2018年8月9日（木）～16日（木）9:00～（土日を除く6日間集中講座）
・会場：桜美林大学千駄ヶ谷校舎
・プログラム：
　http://yoshiro-t.hatenablog.jp/entry/2018/03/19/112600
・費用：150,000円（消費税込み）
・申込：
　https://www.obirin.ac.jp/extension/school/yotsuya/course/biz/Y18900.html
・定員：残席わずか

最後までお読みいただき、有難うございました。
皆様のお越しを、心よりお待ちしています。

高橋 義郎
桜美林大学大学院経営学研究科（国際標準化研究領域）教授
連絡先：（e-mail） yosiro-t@cb4.so-net.ne.jp、ytakaha@obirin.ac.jp
（℡）０９０・３９６４・７４３１、
URL：「高橋義郎のブログ」で検索 yoshiro-t.hatenablog.jp

（以上）

桜美林大学「マネジメントシステム・コーディネーター養成講座」開講案内

◆講座の概要
国際標準（ISO）、経営品質、バランススコアカードなどのマネジメントシステムを利活用し、経営者の立場に立ち経営の視点を持ってマネジメントシステムの企画・構築・運用・改善ができる人財の育成や、中小企業の次世代事業継承者の能力やスキルを向上させるプログラムを提供する目的で、オープンカレッジ「マネジメントシステム・コーディネーター養成講座」を開講します。大学院経営学研究科とエクステンションセンターが企画・運営し、学内外のアドバイザリーメンバーのご意見をもとに立案された学修プログラムで、修了者には、桜美林大学長が修了証を交付いたします。

◆開催要領
・定員 / 10名（最少開講人数5名）
・受講料 / 150,000円（消費税込み）
・回数 / 全6日間（集中講座）
・日程 /  2018年8月9(木)、10(金)、13(月)、14(火)、15(水)、16(木)
・時間 / 9:00～
・会場 / 桜美林大学四谷キャンパス千駄ヶ谷校舎（最寄駅はJR千駄ヶ谷駅）
・その他 / 講座開催中の昼食あり。

◆応募資格
・年齢、学歴は問いませんが、マネジメントシステムや企業業務の関係者で、
    ある程度の業務経験を有すること。

◆申込方法
・桜美林大学公開講座ホームページから「受講申込」をお願い致します。
　https://www.obirin.ac.jp/extension/school/yotsuya/course/biz/Y18900.html

◆修了要件と修了証発行
・指定された科目を修了し、演習課題に合格すること。
・修了者には桜美林大学長が発行する「修了証」を授与。（単位付与はなし）

◆講座内容に関する問合せ先
・桜美林大学大学院経営学研究科　高橋義郎　ytakaha@obirin.ac.jp

◆主な内容

・講義名や順序は諸事情により一部変更されることがあります。括弧内は担当講師。

＜１日目＞

8/9 (木)　『マネジメントシステムの新潮流を理解する』
①開講、オリエンテーション、MSコーディネーターと全体最適化経営論
（桜美林大学大学院経営学研究科長、大学院教授陣）　
②グローバルな視点から見る国際標準化の新潮流
（経済産業省様）
③ISOマネジメントシステムの新潮流
（日本マネジメントシステム認証機関協議会：JACB様）
④経営品質向上マネジメントシステムの新潮流
（日本経営品質賞連携講師様）
⑤マネジメントシステムとしてのバランススコアカード論
（桜美林大学大学院教授陣）、ネットワーキング

＜２日目＞

8/10(金)　『マネジメントシステム経営と国際標準化研究の新潮流を理解する』
①経営戦略論・ポジション学派対RBV、DC戦略論とマネジメントシステム経営
（桜美林大学大学院教授陣）
②知財の創造と収益化（イノベーションをどう起こすか）とマネジメントシステム経営（同上）
③イノベーションと技術経営の新潮流とマネジメントシステム経営
（同上）
④国際標準化及び知財戦略論とマネジメントシステム経営
（同上）
⑤国際標準化新潮流に対応する人財戦略論とマネジメントシステム経営
（同上）

＜３日目＞

８/13(月)　 『マネジメントシステムを経営戦略に結びつける』
①ビジョナリー経営の方針・戦略とマネジメントシステム関係論
（外部講師様）
②マーケティング論
（桜美林大学大学院教授陣）
③~⑤経営戦略策定とマネジメントシステム
（首都大学東京大学院社会科学研究科非常勤講師・富士ゼロックス総合教育研究所研究室長様）

＜４日目＞

8/14 (火)　『マネジメントシステムの仕組みと活動を非財務成果に結びつける』
①非財務成果の実現を目指す仕組みづくりと目標（KPI）の重要性
（桜美林大学大学院教授陣）
②マネジメントシステム設計論Ⅰ：概論
（埼玉県経営品質協議会運営委員様）
③マネジメントシステム設計論Ⅱ：非財務系計画設計
（同上）
④マネジメントシステム設計論Ⅲ：顧客・市場価値の創造の成果
（同上）
⑤マネジメントシステム設計による経営課題解決への提案書作成
（桜美林大学大学院教授陣）

＜５日目＞
8/15 (水)　『マネジメントシステムの非財務成果を財務成果に結びつける』
①経営分析とマネジメントシステム関係論
（桜美林大学大学院教授陣）
②マネジメントシステム経営におけるＩＴ、ＩoＴなどの利活用
（同上）
③製造・サービス業における財務成果達成への非財務活動と成果の関係論
（同上）
④演習：マネジメントシステムとバランススコアカードを活用した事業計画立案
（同上）
⑤演習：最終課題説明、事例解説、課題取り組み開始
（同上）

＜６日目＞

8/16 (木)　『マネジメントシステムによる経営課題解決の提案書を作成する』
①5日間の講座の振り返り
（桜美林大学大学院教授陣）
②経営課題解決提案書作成
（同上）
③発表：経営課題解決提案書の発表と講評
（同上）
④総括「振り返り、総評、修了書授与、他
（同上）
⑤閉講
（同上）

◆最後までお読みいただき、有難うございました。皆様の受講を、心からお待ちしております。

☞ 本講座に関する記事が月間『アイソス』6月号（5月発売）に掲載。

☞ 「マネジメントシステム・コーディネーター養成講座」に戻る。
　   https://www.obirin.ac.jp/extension/school/yotsuya/course/biz/Y18900.html

（以上）

40年ぶりに『取材学』再読

　JR御茶ノ水駅から駿河台の坂道を下っていくと、右手に古本屋さんがある。その前を通りすぎようとしたとき、ふと気になって、そのお店に入ってみた。とくに探す本があったわけではないが、本屋さんというのは、ふらりと立ち寄ってみたくなるものである。店の書棚を見てまわるうちに、20代半ばに読んだことのある本を見つけた。それが、『取材学』という本である。
　この本は、少し大袈裟に言えば、筆者の執筆や調査などの活動において、大いに触発された本の1つである。その構成としては、
・取材とはなにか
・文字の世界の探検
・耳学問のすすめ
・現地を見る
・取材に人間学
となっており、いまでも機会あるごとに話すくだりとしては、「じっさい、問題さえはっきりしていれば、それにこたえる情報というのは、あたかも磁石に鉄粉が吸い寄せられるように、しぜんにあつまってくるものなのだ。あれやこれやの雑多な情報が身辺をとりまいていて、いったいどうしてよいのかわからない、という情報混乱に悩むのは人間のがわの問題意識がじゅうぶんに熟していないからである。」といったものである。この箇所のほとんどは、そらで言えるほどに強い印象を受けた。
　もうひとつは、知的散歩のことである。知的散歩は無目的であるけれども、その途中でいろいろなものを見つけることができる。ぼんやりと漠然とした事柄が頭の中に存在しているときなど、ふと気がついて直感のようなものが働くといった効用も、知的散歩にはあるという。筆者もまったく同感で、問題の発見や企画の創造にもつながる体験も少なくない。
　古本屋で買い求めた同書は、だいぶ黄ばんでいる。その黄ばみが、時間という重みを、筆者の本棚に加えてくれた。

（参考：加藤秀俊『取材学・探求の技法』中央公論社、1975年10月）

『経営事例の物語分析』を読む

　「企業盛衰のダイナミックスをつかむ」という副題がつけられたこの本は、企業の急成長、持続成長、停滞、衰退、消滅といった企業盛衰ダイナミクスの局面における結果が、なぜ生じたのか、その原因になりそうな諸条件を理論的に解釈しながら、因果関係を探っていくことを目指しているという。ちなみに、物語とは、結果を生み出す出来事の連鎖であると定義している。
　同書の中で、「ミクロ経営事例での出来事認識の枠組み」という図が紹介されている。その図には、フロント・フォーマット（顧客への価値提案）→バック・フォーマット（価値創造の仕組み）→財務システム（財務成果と資金管理）、がフロント・フォーマットに戻るという経営サイクルが示されているが、筆者が関心を持つのは、まさに財務システム（財務成果と資金管理）への因果関係の部分である。
　「出来事間の因果関係をたどれ」の節には、古代ギリシャの哲学者、アリストテレスの言葉が出てくるのも、面白い。同書の紹介では、「ある出来事は、さきに生じた出来事から、必然的な仕方で起こる結果であるか、あるいは、ありそうな仕方で起こる結果でなければならない」と、アリストテレスが悲劇を主な題材にして、物語の形式的特徴を歴史上はじめて論じていることを、同書に掲載されているのだ。先の出来事は原因、後の出来事は結果、とする因果関係で結ばれることになるとの記述が続く。
　原因と結果との因果関係、非財務活動の成果が財務成果にどのような因果関係で影響を及ぼすのか、バランススコアカードにある因果関係などについて再考する良い機会を与えてくれた本であった。
（参考：田村正紀『経営事例の物語分析』白桃書房、2016年10月）

南伊予のこと

　3月に愛媛県に出張する予定があるので、この機会にと思い、南伊予に関わる司馬遼太郎の書籍を本棚から取り出し、読み直してみた。『街道をゆく14南伊予・西土佐の道』、『坂の上の雲（一）』、『花神（上）』の3冊である。
　これらの本を携えて、松山、内子、大洲、卯之町、宇和島あたりを訪ねてみたいと思っているが、与えられた時間はあまりにも短く、卯之町と宇和島あたりで時間切れになりそうだ。まずはこれらの本を読みながら、週末のスケジュールを考えることにした。
　読み直してみて、まず目に入ってきたことは、愛媛という県名が名付けられたいきさつである。愛媛は文字通り「いい女」という意味で、このような粋な名前を行政区の名称に採用しているのは、世界中にないのではないかと、司馬さんは書いている。砥部は砥石の産地で、砥部焼もそのあたりの背景から苦難の末に生まれたこと。江戸末期の蘭学者である二宮敬作が住んでいた卯之町は、「うだつ」を上げている古風な町並みの残る仲之町にスポットをあてている。そして、彼の街道の旅は、宇和島に至り、西土佐への移動で終わる。
　宇和島といえば、『花神（上）』主人公の村田蔵六、シーボルトの娘イネ、それに前述の二宮敬作との関わりである。宇和島の話しからは少し離れるが、冒頭に出てくる緒方洪庵は、人間のからだというものは、諸機械がみな各自に運動していて、それで生活をしている。その原（もと）は一個の力より生ずる、と門生に説いた。その一個の力というのを洪庵は生活力と名づけた。その生活力とは何か。かれ自身は結論をのべず、「いまだ定説あることなし」と突きはなしている。こういう洪庵の平明な合理主義が、この門にむらがった青年たちに、どれだけの思想的影響をあたえたか、はかりしれない、と司馬さんは言う。
　蔵六が、適塾の物干し台にのぼり、ひとり豆腐の皿を膝もとにひきつけておいて酒を飲むのが好きだったことも、筆者の好む情景である。そして、蘭学を通じて諸国を歩き回ることができる不思議さを、「なるほど、蘭学というのはありがたい。包丁職人と同じだ」とのくだりは、スペシャリストに共通する正直な想いであろう。結局、蔵六は宇和島藩主伊達宗城の命で、蒸気船や砲台を作ることになる。医者の道から、蔵六の人生を大きく変えた転機となったのが、宇和島であったろう。
　松山では、前回の滞在では立ち寄れなかった「坂の上の雲記念館」を訪ねてみたい。これまでも、文学記念館といわれるところは多く訪れたが、その目的のひとつに、原稿用紙に書かれた作家の筆跡を見ることであった。とくに、鎌倉や古河でのそれが妙に印象的で、むろん、大阪の司馬遼太郎記念館でもしかりで、執筆原稿のみならず、原稿用紙に書かれた書簡や手紙の類も、大いに興味をそそられた。
　正岡子規が松山の城下を詠んだ「春や昔、十五万石の城下かな」は好きな句である。もうひとつ、「梅が香を、まとめておくれ窓の風」も良い。前回、初めて松山に降り立ったとき、北陸の富山市街の情景と似た印象を持った。今回の南伊予の訪問では、旨い魚料理と酒を楽しみたい。

（追記）後日訪れた卯之町の「敬作の路地」は、冬の凛とした静寂の中にあり、その翌日に立ち寄った内子町は、梅の香りに包まれた早春の陽光の中に輝いて見えた。

（以上）