経営に資するマネジメントシステムを企画・構築・運用できる人財の養成を目指して、標記研修を開講します。
◆講座の概要
2020年2月15日（土）から3月21日（土）までの毎土曜日（合計６日間）
国際標準、ISOマネジメントシステム、経営品質、バランススコアカードなどのマネジメントシステムを利活用し、経営者の立場に立ち経営の視点を持ってマネジメントシステムの企画・構築・運用・改善ができる人財の育成や、中小企業の次世代事業継承者の能力やスキルを向上させるプログラムを、３つのステップで提供。
・ステップ① マネジメントシステムのグローバルな新潮流を理解する
・ステップ② マネジメントシステムで非財務成果と財務成果を結びつける
・ステップ③ マネジメントシステムを経営戦略と顧客価値創造に結びつける
大学院経営学研究科とエクステンションセンターが企画・運営し、修了者には、桜美林大学長が修了証を交付し、本学認定資格「マネジメントシステム・コーディネーター」が取得できます。
経営やマネジメントシステムに携わる皆様のキャリアアップ、事業継承者育成、リカレント教育、社内研修の一環として、ぜひとも受講をお薦めします。
皆様のお申込みを、弊学教職員一同、こころよりお待ちしています。
◆開催要領
・定員 10名（最少開講人数5名）
・受講料 150,000円（消費税込み、講座開催中の昼食付）
・日程 2020年2月15日（土）・22日(土)・29日(土)、3月7日（土）・14日（土）・21日（土）
・会場 桜美林大学千駄ヶ谷校舎（千駄ヶ谷駅・北参道駅下車）
◆募集要領
・応募資格 年齢、学歴は問いませんが、ある程度の企業勤務経験や経営知識を有すること。
・申込締切 2020年1月31日
◆受講申し込み方法 本ホームページよりお申込み下さい。
https://www.obirin.ac.jp/extension/school/yotsuya/course/biz/Y19950.html
◆主な講座内容
・講義プログラムや講師、諸事情により一部変更されることがあります。
・括弧内は予定担当講師の皆様です。
・時間割：①9:00-10:30, ②10:40-12:10, ③13:00-14:30, ④14:40-16:10, ⑤16:20-17:50
Ⅰ．１日目 『マネジメントシステムの新潮流を理解する』
① 開講、オリエンテーション、MSコーディネーターと全体最適化経営論
② グローバルな視点から見る国際標準化とマネジメントシステムの新潮流
③ 国際標準化戦略の新潮流と対応する人財育成
④ ISOマネジメントシステムの新潮流
⓹ 経営品質向上マネジメントシステムの新潮流
Ⅱ．２日目 『財務目標を達成する非財務成果実現のマネジメントシステム設計論を理解する』
① 経営及び財務分析とマネジメントシステム論
② バランススコアカードの利活用によるマネジメントシステム強化論
③ 財務目標を達成する非財務目標及び成果を実現するマネジメントシステム設計論
④ 同上：主要な理論と手法の理解
⓹ 同上：理論と手法を用いた演習と成果共有と解説
Ⅲ．３日目 『マネジメントシステムを経営戦略に結びつける』
① ビジョナリー経営と戦略マネジメント関係論
② 経営戦略策定とマネジメントシステム
③ 同上：主要な理論と手法の理解
④ 同上：理論と手法を用いた演習
⑤ 同上：演習成果の共有、解説、総括
Ⅳ．４日目 『マーケティングとリスクのマネジメントの仕組みと活動を経営成果に結びつける』
① マーケティング戦略とマネジメントシステム
② 同上
③ リスクマネジメントを経営の成果に結びつける
④ 同上
⑤ 同上
Ⅴ．５日目 『ケーススタディによる演習「マネジメントシステムによる経営課題解決の提案書を作成する」
① 経営課題解決提案書作成とコーチング
② 同上
③ 発表：経営課題解決提案書の発表と講評（同上）
④ 同上
⑤ 最終課題説明、事例解説、課題取り組み開始（同上）
Ⅵ．６日目 『最終課題：マネジメントシステムによる経営課題解決の提案書を作成する』
① 5日間の講座の振り返り
② 経営課題解決提案書作成とコーチング
③ 発表：経営課題解決提案書の発表と講評
④ 同上
⓹ 総括「振り返り、総評、修了書授与、閉講（同上）
（以上）
